對于中小成長型企業和大中領先型企業，需要系統地培養各類創新人才，才能實現持續成功創新，才能保證企業持續、健康、快速成長。
知行信顧問團隊采用“1+3”模式幫助創新型企業系統培養創新領導者、產品經理、項目經理和流程經理等創新人才。創新領導者需要為公司指引創新方向、明確創新重點、分配創新資源、建立創新體系，產品經理需要為公司找到“好賣的產品”，項目經理要帶領創新團隊“將好賣的產品開發出來”，流程經理需要為公司規范創新管理制度和流程，為公司持續成功創新修路筑橋，確保公司能“做正確的創新”和“正確地進行創新”。
每期創新人才培養訓練營每個角色學習時間為3天2夜全封閉，每家企業每個角色派3-5人參加，每期訓練營學員企業家數為30-40家。上午、下午學習創新方法，晚上將創新方法用于企業創新實踐，顧問團隊進行現場輔導與答疑。 服務第一步是項目接洽。通過電郵、電話、現場交流等方式獲得企業的信息反饋，了解客戶意向。第二步是根據獲得的反饋信息擬定項目建議書，充分溝通后至簽訂合同。第三步是正式啟動項目服務。第四步是服務項目的評估，完成知識的轉移。知行信將具有自主研發、自主品牌的創新型企業均作為目標客戶。近10年的咨詢服務實踐表明，知行信公司具有自主知識產權的RDIM體系是具有普遍適應的。各類創新型企業雖然行業不同、所處發展階段不同、規模不同，但創新方法90%以上都是相同的，區別在于不同類型的企業創新方法的導入方式有所不同。